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2013/11/18 17:23:38
2012年9月,汉德车桥启动了MES项目,经过项目组半年多的不懈努力,目前MES项目已投入试运行,项目通过系统、设备、人的高度集成,大幅提升了生产管控水平,成效显着。
第三,改善物流配送模式,实现真正拉动式生产,切实解决了"要什么?送什么?什么时间要?要多少?"的问题,减少了线边库存和资金占用的压力;
第四,MES系统在物料标识和包装上有了质的飞跃,重要件实现了二维码,其余件100%实现一维码,在改善管理的同时,保证了物料过程流转的及时性,对于辨别假冒服务信息也起到了积极的作用;
第五,系统建立了过程防错、相互约束的关系,使过程受控更加准确、生产组织全过程各个环节更加透明化,利于问题的解决和管理的提升,这是管理模式的转变。
本文由前桥,后桥整理,更多相关资讯:
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随着汉德车桥MES系统的上线运行,重点解决了以下五个方面的问题:
第一,BOM的准确率达到98%以上,由原来虚拟消耗点改成了工艺、现场、BOM三统一,使生产更加有序;
第二,利用自动化手段采集产品过程信息,取消纸质跟单,解决了纸质跟单人工投入大、效率低的问题;第三,改善物流配送模式,实现真正拉动式生产,切实解决了"要什么?送什么?什么时间要?要多少?"的问题,减少了线边库存和资金占用的压力;
第四,MES系统在物料标识和包装上有了质的飞跃,重要件实现了二维码,其余件100%实现一维码,在改善管理的同时,保证了物料过程流转的及时性,对于辨别假冒服务信息也起到了积极的作用;
第五,系统建立了过程防错、相互约束的关系,使过程受控更加准确、生产组织全过程各个环节更加透明化,利于问题的解决和管理的提升,这是管理模式的转变。
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