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2013/11/20 13:47:44
近年来，汽车零部件制造业已进入了一个转型调整期，行业发展基础和外部环境都发生了深刻变化，零部件制造公司销量持续增长的难度加大，风险防范的要求提高。深谙市场竞争法则的汉德车桥面对如此的市场环境和竞争挑战，果断求变，在国内车桥制造行业率先提出并着手实施以市场、客户需求为导向的战略转型，即在未来3至5年内，构建经营客户的商业模式，在坚持技术领先的同时，更加注重市场、客户导向，满足客户多样化的产品需求，唯有如此，方能挖掘制胜机会，赢得市场认可。
对于以市场、客户需求为导向的战略转型，汉德车桥总经理王占朝强调，要从市场、客户的需求和体验出发来主导发展战略，更好地发挥技术优势，整合公司的产品开发、销售渠道等资源，让客户得到全方位、高层次的售后服务；要使公司在市场竞争中逐步确立客户资源、服务品牌、产品创新、科学定价、精准营销及多渠道接触等比较优势，带动业务规模与价值的提升。
对于经过10年快速发展的车桥企业而言，转型显然是势在必行的，为此，汉德车桥制定了战略转型实施计划，通过技术创新、产品创新、渠道创新、服务创新、管理创新，一步一个脚印地踏上战略转型之路，而转型的种种变化和成果，也已初见成效。
本文由后桥总成，工程车半轴整理，更多相关资讯：
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对于经过10年快速发展的车桥企业而言，转型显然是势在必行的，为此，汉德车桥制定了战略转型实施计划，通过技术创新、产品创新、渠道创新、服务创新、管理创新，一步一个脚印地踏上战略转型之路，而转型的种种变化和成果，也已初见成效。
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